波士顿是一个繁荣的城市,具有不断增长的企业精神。波士顿已成为企业家的舒适网站有多种原因成立马萨诸塞有限责任公司包括其强大的教育体系、受过高等教育的劳动力、繁荣的生物技术产业以及社区对本地购物的支持。
如果你想的话创业在波士顿,你可能需要听取这些创业专家的建议,他们在波士顿已经有了成功的创业公司。
Erdin Beshimov - MIT Bootcamps
当Erdin Beshimov从吉尔吉斯斯坦来到美国读研究生时,他有了一个想法。Beshimov说:“我看到了真正的希望,从第一天开始我就在想:世界上有很多像我这样的人,他们中的大多数人没有机会进入像麻省理工这样的地方,但是他们值得,他们会用它做一些伟大的事情。”“所以,如果你打开了伟大学习的大门,世界就会大不相同。”
带着这个想法,贝西莫夫开始了麻省理工学院的训练这家初创公司位于麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)内。麻省理工学院训练营为世界各地的人们提供创业教育MOOCS或大规模开放的在线课程。到目前为止,他们已经有数十万人参加了他们的Moocs,同时也看到了一千个企业家从他们的高度选择性的训练营毕业。
Beshimov选择在波士顿的初创公司中选择了一个原因之一是整个城市教育的深刻历史和渗透。“一般来说,对于那些喜欢想法的人,欣赏良好的智力讨论,他享有彻底,广泛的论点,没有像波士顿这样的地方,”Beshimov说。“你可以在街上拿出一个随机的人,并在一些迷人的话题上获得那个人的教育。这里的交易成本可能是世界上任何地方的最低价。“
当Covid-19击中时,该团队必须快速枢转。“我们在大流行早期决定,假设旧的普通消失了,”Beshimov说。“我们选择通过镜头来看待世界的选择,即大流行在这里留下来,并且会出现一个非常不同的新正常。因此,通常会被不确定性和焦虑消耗的精神和情绪能量被引入创意,主动适应。这发现这是一个非常重要的教训。“
对于任何考虑是否进入创业领域的人,他给出了这样的建议:“对任何企业来说,最大的挑战是引领自己,让自己成为现实,在构思阶段幸存下来。”这个挑战既不是纯粹的创造性,也不是纯粹的分析性。机会往往转瞬即逝。这就是它的美丽和痛苦。”
凯文推动机 -
凯文·弗雷切特(Kevin Frechette)是波士顿本地人,在该地区有着深厚的根基,也是该公司的联合创始人兼首席执行官Fairmarkit。供应链管理和采购是一种遗留企业,即创新成熟。Fairmarkit介入填补空白。Fairmark是一个智能的采购平台,可帮助组织有效地购买商品和服务,配备采购团队的自动化和数据,并促进竞争竞标。
无论你身在何处,创业总会有起起落落。这就是为什么Frechette和联合创始人Tarek Alurari和Victor Kuchsh决定在本土建立他们的新公司。“从个人角度来看,创建一家初创公司是一件非常困难的事情,这可能并不令人意外,所以支持体系越紧密、越大越好。”但是,他们也把一些创业的成功归功于他们的城市。他说:“从战略角度来看,我们在波士顿有一些全国顶尖的技术和商学院,因此人才储备非常强大,而在争夺这些公司方面,旧金山的竞争要小得多。”
虽然初创公司的生活看起来很光鲜亮丽,但弗雷切特也提醒了那些想要实现飞跃的人。弗雷切特说:“许多公司掩盖工作的乏味方面,回避传统的艰苦工作。”“我们不怕把这个放在首位和中心位置:我们的员工努力工作,并因他们的聪明而得到回报。我认为这是一种哲学和方法,许多公司在起步时都可以从中受益。”
Shrenik Jain - Marigold健康
万寿菊健康源于Shrenik Jain和其他创始人的个人信念。万寿菊健康是一个虚拟的医疗保健提供者与药物使用和精神健康状况。但这还不是全部。Marigold Health的独特之处在于,主要的提供者是同辈人,他们也在长期康复中,并且接受过如何通过电话或聊天支持小组支持他人的培训。Jain说,Marigold Health是专门为“最不可能参与当前治疗方案的人而设计的,通常是少数族裔和低收入者”。
对于玛丽戈尔德健康团队来说,在波士顿建立商店是理所当然的,因为它已经成为了Masschallenge加速器是一个连接企业家的计划,以促进创新。从波士顿开始是一个简单的选择,但耆那教的股票,“我们已经留在波士顿,因为在这里的初创社区与我们在医疗保健和AI的工作中重叠得很好。”
对于那些想知道他们是否有排骨自己开公司, Jain有一个重要的建议。“选择一个你感兴趣的问题领域,敦促自己尽可能具体地定义你正在解决的问题。不要太执着于你最初的解决方案——作为一名企业家,你的主要优势在于你可以根据实际的结果做出改变。把问题当作北极星,可以让你评估问题,并在必要时改变解决方案。”
启动是当前景观的众名人称为“违约者”,但也许我们都需要重新考虑该状态,而是认为它们是问题解码器。
杰弗里玻璃 - Hometap
对许多美国人来说,拥有住房并不是一个选择。这就是杰弗里·格拉斯,麦克斯·坎皮恩,查理·维托斯和安德鲁·瓦萨罗,的创始人Hometap.,进来。他们创建了Hometap,为潜在的房主提供替代债务的金融选择。Hometap的用户不是从银行贷款买房,而是出售一定比例的房屋所有权来换取现金。
该公司联合创始人杰弗里•格拉斯(Jeffrey Glass)表示:“我很高兴,我们的业务为那些想要打破借贷、每月累积账单、不断感到财务压力的房主提供了一个直接的解决方案。”“从情感上讲,经营一家以使命为导向的企业对我来说意义重大。我也喜欢创造,我们在四年的时间里从一张白纸变成了一家全国性的公司,这是非常不可思议的。”
对于Hometap的创始人来说,波士顿是开店的最佳地点。格拉斯说:“我最喜欢波士顿的一点是,创业社区是相互支持的。”“我经常从其他首席执行官和风险投资家那里得到帮助,也经常被人寻求帮助或建议。虽然波士顿是科技领域的一个大玩家,但社区足够小,没有人的距离超过一到两度。”
2020 Pandemic对所有企业,遗产和初创公司都很棘手。Hometap创新了新的工作方式。“当Covid-19击中时,我们立即改变我们的业务,以便使用自动化估值模型,数字公证和投资签名在全国各地的自动化估值模型,数字公证和投资签名等数字经验等自动评估,融资和县的录像。“共用玻璃。“我们也完全创造了一个偏远的新员工培训计划以自大流行开始以来,培养了40名新员工。为了让每个人都很高兴,我们尝试每月组织至少几个团队建设活动,并努力过度融合目标,计划和成就。“
阿里克凯勒 - Mable
当Arik Keller休息几年后,他正在思考,他在思考,“它有多难?”事实证明:很难。他努力最多的一个方面是发现和购买库存。出现了这个想法大理石。
Keller是Mable的创始人兼首席执行官,批发杂货平台致力于改变商店,品牌和区域经销商在一起做生意的批发杂货平台。凯勒在波士顿创立的原因之一是启动文化。“波士顿的启动文化蓬勃发展,”凯勒说。“波士顿是一个关于风险投资的五大城市,企业家和创始人社区认识到我们有机会继续领导国家创新。我们通过相互联系和投资者有机网络网络。“
对于那些还在犹豫是否要追随自己的梦想、是否要投身于创业主义的人,他有一个建议。“这样做。我不想听起来像一张激励人心的海报,但你真的会百分之百地错过你不去抓住的机会。我能给的最好建议就是,试着开一家公司,来解决你非常熟悉的问题。”
创业从来就没有一个完美的时机。世上没有万无一失的成功。当你开始创业的时候创建一个公司,你只需跳起像所有这些波士顿企业家一样。研究你想要做什么,计划和准备好,但最终,你必须开始。