开始有限责任公司（LLC）或其他类型的业务涉及很多计划。在正式启动公司之前，您需要对您可以期望的收入和销售有一个扎实的想法。您还能希望如何评估您的业务计划及其相关成本的可行性？
但是，这种前瞻性的方法不仅仅是最初的启动开始和结束。为了保持业务成功，您必须继续创建财务预测，以预测您的业务增长和收入。通过这些预测，您将能够为公司的立即和长期未来计划。随着时间的流逝，它们的准确性只能提高。
当您建立第一组业务预测时，请记住以下一些技巧。
掌握“猜测”的艺术以预测增长
当您首次启动公司时，您没有任何业务绩效现实的背景。因此，您必须竭尽所能了解周围市场，包括：
- 您的比赛的增长，成功和失败
- 如何您的业务模式或想法是不同的
- 您的收入在全年如何波动
收入比看起来还多
企业主倾向于互换使用“销售”和“收入”之类的术语。但是，如果您希望创建一套准确的财务预测，则必须超越。可以肯定的是，估计的销售占收入的很大一部分。
但是，不要忘记您可能会在管道中获得的其他收入来源。如果您持有任何投资或财产，这些可能也是您总收入的一个因素。如果您不小心在提前制定详细的财务投影时，您将稍后支付。
不要忘记工资（包括你的工资）
很容易低估您的即将上市的工资会影响您的底线，尤其是在业务初期。即使您为自己奉献最低薪水，也应该与业务合作伙伴和员工的工资一起使用。
此外，您还需要考虑任何福利（例如保险计划或退休计划），您将向您的工人提供。近年来，福利已计算32％的员工费用根据劳工统计局的说法。
确定您的盈利能力
没有先建立贵公司的盈利能力，您将更加困难地钉住坚实的财务预测。值得庆幸的是，您的盈利能力并不难确定您是否知道要遵循哪些步骤：
- 确定您的开销：汇总任何固定成本（例如租金，公用事业，保险，工资公司）；可变成本（例如，营销，旅行，信用卡费用，季节性帮助）；和一次性费用（例如设备，家具，公司车辆）。
- 确认任何可变因素：仅仅因为您汇总了所有费用的清单并不意味着它已经固定在石头上。您的业务是一种生动的呼吸生物。变化随领土带来了。因此，允许价格更改或意外费用。
- 满足您的期望：在企业的生命周期初期，您的预期销售，收入和税收可能会大大减少。但是，要计算您的盈利能力，您至少仍然需要一些想法来指导公司的愿景。
- 处理这些数字：有了您的间接费用和预期的销售，您可以确定您的潜在利润是什么。只需从预期的销售中减去您的费用即可获得盈利能力。只需确保确定一系列估计以准备任何事情即可。
制定长期业务增长计划
为了使您的公司保持稳定的增长轨道，您首先必须勾勒出您要去的地方。随着您对您的理解您的新业务，您可以选择一次每季度甚至一个月创建财务预测。但是，一旦您有能力，您就需要开始提前策划您的业务增长几年。
您必须做出的一个关键决定是，您愿意为这一长期增长策略助长了多少利润。正如他们所说，赚钱赚钱。因此，了解您的限制以及需要采取哪些步骤来确保您的公司在不牺牲所有进度的情况下达到下一个水平。
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